从西山居小谈初心

今天是“剑网三”十三周年的日子。已经很久不玩的我,偶然在B站看到了周年庆视频,才想起了今天是三十周年的日子。

因为国内疫情的原因,今年的周年庆只有线上活动。同时整个感觉很冷清,从弹幕和评论可以看出来,玩家对现在的游戏很失望。

我上次参加剑网三周年庆活动是2018年的水立方的剑网三九周年,当时在用友政务工作,下午五点多下班就打车过去了(😓,当年这下班时间是真幸福啊)。水立方里挤满了玩家,活动氛围很浓,还看到了老黄首发的RTX2080显卡。当时具体的现场情况我可能以后在叙述。

仅仅四年过去,游戏环境已经变得如此之差。如果仔细研究,可以发现一些思考点,关于企业利润、KPI与初心使命。

剑网三是西山居开发的,小时候最早玩的一批游戏就有西山居的《剑侠情缘》 《剑侠情缘二》和《 剑侠情缘外传:月影传说 》 ,当时还是借的同学的游戏光盘安装的。求伯君从金山公司成立西山居工作室,喊出了那句“游戏是一种撞击灵魂的工程!”,同时也渐渐有了”创造快乐,传递快乐“的初心。

剑网三的文化衍生产生了歌曲《眉间雪》和舞台剧《决战天策府》等佳作,这些间接推动着剑网三走向了巅峰。

然而,剑网三为何现在变得如此冷清了呢。

首先就是公司急于财报表现。现在的游戏策划,一味出影响玩家体验的商城外观,另外节奏太快,很多上班的人跟不上的。很多策划行为是为了当年的KPI好看,然而却影响了游戏的整个寿命。

作为已经非常庞大商业公司,麾下有非常多的游戏了,可能不太在意某个游戏的整个寿命了,只要今年的利润表现好好就行。然而,别忘了游戏本质是文化产品,简简单单用KPI来核定当年的成果,是非常不合适的。”创造快乐,传递快乐“,现在的玩家真的快乐么?

越是庞大的公司,管理越困难,便会出现KPI或OKR这样的东西,以求可以标准化衡量。这是无可厚非的,为了财报和利润很多时候这是不错的选择。于是 Jason Fried 便执意控制公司的规模不增大,专注于单一产品的研发与市场,自己可以很好得调整产品走向,这也使 Jason Fried 更容易获得幸福感。

马云说他”这辈子最幸福的时候,是刚毕业每月领着九十一块的工资“。我相信这是他的肺腑之言,公司大了就不受自己控制了,自己活得很累,甚至CEO都要给自己定OKR。

作为企业家,感受不到幸福或快乐,有意义么?也许现在的张朝阳已经参悟透了人生,所以可以开开心心地做着直播讲着物理学。也许,他已经明白了”去码头整点薯条“的真正含义吧。

思考完了企业方面的,接下来就是社会方面的,如果要再往深里思考,会涉及到其他方面的内容,就不适合在这里谈了(笑~)。

作为个人,你自己的初心是什么呢,如何去做呢?这是一个不简单的问题,我写在了自己的日记本上。

笔记与思考

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