今天是“剑网三”十三周年的日子。已经很久不玩的我，偶然在B站看到了周年庆视频，才想起了今天是三十周年的日子。
因为国内疫情的原因，今年的周年庆只有线上活动。同时整个感觉很冷清，从弹幕和评论可以看出来，玩家对现在的游戏很失望。
我上次参加剑网三周年庆活动是2018年的水立方的剑网三九周年，当时在用友政务工作，下午五点多下班就打车过去了（😓，当年这下班时间是真幸福啊）。水立方里挤满了玩家，活动氛围很浓，还看到了老黄首发的RTX2080TI显卡，很是激动。
仅仅四年过去，游戏环境已经变得如此之差。如果仔细研究，可以发现一些思考点，关于企业利润、KPI与初心使命。
剑网三是西山居开发的，小时候最早玩的一批游戏就有西山居的《剑侠情缘》 《剑侠情缘二》和《 剑侠情缘外传：月影传说 》 ，当时还是借的同学的游戏光盘安装的。求伯君从金山公司成立西山居工作室，喊出了那句“游戏是一种撞击灵魂的工程！”，同时也渐渐有了”创造快乐，传递快乐“的初心。
剑网三的文化衍生产生了歌曲《眉间雪》和舞台剧《决战天策府》等佳作，这些间接推动着剑网三走向了巅峰。
然而，剑网三为何现在变得如此冷清了呢。
首先就是公司急于财报表现。现在的游戏策划，一味出影响玩家体验的商城外观，另外节奏太快，很多上班的人跟不上的。很多策划行为是为了当年的KPI好看，然而却影响了游戏的整个寿命。
作为已经非常庞大商业公司，麾下有非常多的游戏了，可能不太在意某个游戏的整个寿命了，只要今年的利润表现好好就行。然而，别忘了游戏本质是文化产品，简简单单用KPI来核定当年的成果，是非常不合适的。”创造快乐，传递快乐“，现在的玩家真的快乐么？
越是庞大的公司，管理越困难，便会出现KPI或OKR这样的东西，以求可以标准化衡量。这是无可厚非的，为了财报和利润很多时候这是不错的选择。于是 Jason Fried 便执意控制公司的规模不增大，专注于单一产品的研发与市场，自己可以很好得调整产品走向，这也使 Jason Fried 更容易获得幸福感。
马云说他”这辈子最幸福的时候，是刚毕业每月领着九十一块的工资“。我相信这是他的肺腑之言，公司大了就不受自己控制了，自己活得很累，甚至CEO都要给自己定OKR。
作为企业家，感受不到幸福或快乐，有意义么？也许现在的张朝阳已经参悟透了人生，所以可以开开心心地做着直播讲着物理学。也许，他已经明白了”去码头整点薯条“的真正含义吧。
思考完了企业方面的，接下来就是社会方面的，如果要再往深里思考，会涉及到其他方面的内容，就不适合在这里谈了（笑~）。
作为个人，你自己的初心是什么呢，如何去做呢？这是一个不简单的问题，我写在了自己的日记本上。
笔记与思考